ОАО «Миттал Стил Кривой Рог» является частью крупного международного холдинга Mittal Steel, акции которого размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже. После выхода закона Sarbanes-Oxley все предприятия, акции которых котируются на американских биржах, должны создать эффективную систему внутреннего контроля, гарантирующую акционерам достоверность предоставления финансовой информации о деятельности компании.

 

Одним из ключевых элементов систем внутреннего контроля является контрольная среда в области информационных технологий. Такая среда должна исключить возможность умышленного или неумышленного искажения финансовой информации, обрабатываемой используемыми в компании  информационными системами.

 

При этом, для многих компаний в Украине и России построение контрольной среды, соответствующей международным требованиям, является достаточно сложным проектом, предполагающим проведение существенных изменений в деятельности компании. Решение подобной задачи невозможно без привлечения консультанта, обладающего комплексными знаниями международных требований к контрольной среде, доступом к лучшей мировой практике организации IT-процессов, а также имеющего опыт сопровождения проектов совершенствования процессов крупных компаний. Компания «Квазар-Микро» накопила уникальные технологии и опыт реализации проектов в области совершенствования процессов и построения контрольной среды крупных российских и украинских организаций. Так, к моменту старта проекта в «Миттал Стил Кривой Рог» компания «Квазар-Микро» уже успешно реализовала ряд консалтинговых проектов для лидеров в различных областях экономики: UMC (разработка ключевых IT-политик и процедур компании в соответствии с требованиями SOX), МБРР (реинжиниринг бизнес-процессов) «Ощадбанк» (внедрение технологии описания и совершенствования бизнес-процессов), МТС (внедрение автоматизированной системы управления внутренней контрольной средой на  базе Oracle ICM) и другие.

 

Проект в «Миттал Стил Кривой Рог» стартовал в начале лета 2006 года и включал в себя весь цикл работ по формированию требований к контрольной среде в области IT, анализу и проектированию процессов, разработке необходимой регламентирующей документации и внедрению изменений в компании.

 

На первом этапе проекта, совместно с представителями корпоративного центра «Миттал Стил» были определены требования к перспективной контрольной среде предприятия и перечень политик и процедур, формирующих ее основу.

 

В рамках второго этапа рабочая группа «Миттал Стил Кривой Рог», совместно с консультантами «Квазар-Микро», провела работы по анализу и проектированию перспективных процессов и процедур в области IT. В частности, были оптимизированы процессы, связанные с управление жизненным циклом ИС, управлением физическим и логическим доступом к ИС, управлением изменениями в ИС, управлением мощностями, проблемами и инцидентами и т.д. 

 

Подчеркнем, что уже на начальном этапе в проект были вовлечены менеджеры ОАО «Миттал Стил Кривой Рог», которые приняли непосредственное участие в разработке перспективных процессов и взяли на себя ответственность за дальнейшее внедрение разработанных регламентов и процедур, а также за мониторинг их исполнения, что существенно повысило эффективность реализации проекта.

 

При выполнении второго этапа проекта была создана регламентирующая документация, формализующая перспективные процессы компании в области IT. Всего было разработано более 20 новых процедур, а также планы внедрения наиболее проблемных процедур, включающие весь комплекс мероприятий, необходимых для внедрения изменений и построения эффективной контрольной среды.

 

В настоящий момент разработанные процедуры успешно внедряются в операционную деятельность компании.