Одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ организации является эффективная, прозрачная и управляемая технология ведения бизнеса.

Целью предлагаемого сотрудничества является сопровождение комплексных проектов по реинжинирингу основных бизнес - процессов компании в части оказания методологической и инструментальной поддержки для организации в планировании и последующем выполнении данных проектов.

С целью выполнения проектов реинжиниринга бизнес-процесов формируется совместная рабочая группа, состоящая из сотрудников клиента и консультантов.

Основные работы в ходе проекта проводятся в следующих направлениях:

• описание процессов "как есть";
• анализ "слабых мест" процессов;
• выделение возможных направлений оптимизации анализируемых процессов, с точки зрения применения лучшей практики, отраслевого и смежного опытов;
• разработка детальных моделей "как должно быть".

На основе построенных моделей "как должно быть" формируется план мероприятий по переходу к новым процессам, и впоследствии, в соответствии с утвержденным планом перехода, осуществляется внедрение изменений в компании.

Основными результатами проекта по реинжинирингу являются:

• устранение "слабых мест" бизнес-процессов;
• внедрение эффективных технологий управления;
• разработка механизмов внедрения и поддержки нововведений;
• повышение конкурентоспособности и гибкости бизнеса.